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「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/11/14)大胆推理!オリンパス損失隠蔽の手口 目的は“損失ロンダリング”
http://web.diamond.jp/rd/m1935035

「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/11/14)露見したオリンパスの嘘と罪 渦巻く疑念と交錯する思惑
http://web.diamond.jp/rd/m1935134

「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/11/17)ウッドフォード氏がオリンパスにいる幸運を 社員たちは絶対に逃すべきではない ――宮田耕治・オリンパス元取締役専務執行役員 オリンパスメディカルシステムズ元社長インタビュー
http://web.diamond.jp/rd/m1943214

「goo辞書>JAPANなニュース」◆(2011/11/29)「地獄をくぐり抜けてきた」 戦う社長,ウッドフォード氏の帰還
http://dictionary.goo.ne.jp/study/newsword/wednesday/20111129-01.html

「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/11/21)政治主導の救済騒動に隠れる オリンパスの債務超過リスク
http://web.diamond.jp/rd/m1948844

「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/12/08)「芯まで腐っていた」オリンパスが  日本の企業統治の代表[例]に
日本企業を代表する存在として,オリンパスの再生が注目されています.

「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/11/29)緊急提言・オリンパス事件からの教訓: M&A取引価格の根拠を開示する仕組みを確立せよ
http://web.diamond.jp/rd/m1963496

「東洋経済オンライン」◎(2011/10/21)不透明なカネの流れ,必ず日本に戻って真相を究明する――オリンパス前社長 マイケル・ウッドフォード氏インタビュー
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/111026/business_pickup.htm

「東洋経済オンライン」◎(2011/12/06)オリンパス不正経理事件,第三者委員会が旧経営陣一新を求める
 調査報告書によれば財テクの開始時期は下山敏郎元社長が在職時だった際に開始された.
 当時隆盛となりつつあった財テクを重要な経営戦略と位置づけ,金融資産の積極運用に乗り出したという.
 だが,バブルの崩壊に伴い,金融資産の損失が増大しはじめた.
 それを取り返すために,さらにリスクの高い仕組み債等に手を出すようになった.結果として…

「東洋経済オンライン」◎(2012/01/04)オリンパスの粉飾をめぐり、新旧監査法人が泥仕合
「あずさは共倒れ狙い」

「東洋経済オンライン」■(2013-02-13) オリンパス,デジカメ抜本改革は待ったなし
http://toyokeizai.net/articles/-/12872?mm=2013-02-13

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