【link】 総記
「ダイヤモンド・オンライン」(2009/09/07)◆ビジネスで裏切られたら、やり返してもいいのか
ビジネスでは「裏切り」を受けることが多い。しかし、こちらもそれをすると
関係が壊れる、と協力的な態度をとるのは間違いだ。相手のほうがひどい対応
をとってきたときには、遠慮する必要はなく、やり返せばよい。
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2010/06/21)【3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言】社員流動化時代に「人が宝」をお題目にしない
あらゆる組織が、『人が宝』と言う。ところが、それを行動で示している
組織はほとんどない。本気でそう考えている組織はさらにない。
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2010/06/23)「腐ったリンゴ効果」の恐るべき伝染力! 社会心理学でわかる“タダ乗り”の意外なパターン
タダ乗り社員の全てが、初めから意図的にタダ乗りをしているわけではない。
確信犯が1人いれば、タダ乗りはまるで「腐ったリンゴ」のように伝染していく。
今回は、フリーライダーのパターンと生態を詳しく説明しよう。
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2010/07/15)職場の人気者ほど実は重症? フツーの人に蔓延する“仮面引きこもり”の正体
職場で働いたりして、社会生活を営んでいるのに、実は「引きこもり」
と同じような心のメカニズムを持つ人たちが顕在化している。いわゆる
“仮面引きこもり”ともいうべき人たちだ。
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2010/10/05)「ポテンシャル重視」なんて実はまやかし? 新卒社員にはわからない第二新卒の嫉妬と苦悩
企業に新卒入社した「プロパー組」と中途社員は、ほぼ同じ世代であっても
待遇が違うことが多く、激突する職場も少なくありません。特に若い世代では、
「第二新卒」という中途社員が増えつつあり、新卒社員とのギャップが
深まっています。
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2010/10/18)“戦力にならない”若手社員はなぜ増えた? 成熟経済下の日本に求められる「新しい教育」の姿 ――東京大学 本田由紀教授インタビュー
「日本の教育システム」と「日本企業の古くからの体質」にこそ問題の本質がありそうだ。
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/01/14)企業の最大の財産“人”に関するノウハウを満載! 『優秀な人材を惹きつける
~優秀な人材を採用し、雇用し続ける方法とは?~』Hiring:How to Find and Keep the Best People――リチャード・S・ディームズ著
http://web.diamond.jp/rd/m1186994
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/01/24)【石黒不二代の勝手に改革提言!ニッポン人の新しい働き方】佐々木常夫×石黒不二代
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/02/08)【三谷流構造的やわらか発想法】空気はなぜ透明か,から始めよう
発想法とはヒトと違うアイデアや答えを出すためのもの.
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/03/16)【なぜ職場で人が育たなくなったのか】マネジャーは職場の風土をマネジメントし 若手支援の空気を醸成するリーダーたれ
若手育成に関してマネジャーが行うべきことは大きく2つに分けられます.
(1)若手に対して,直接間接を問わず,個人的に行う働きかけ.
(2)若手が育つような,育成する風土を醸成する努力.
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/05/06)【カイゼン!思考力】なぜこんなに発言しにくい? ――集団浅慮
今回の落とし穴は,「集団浅慮」です.英語ではグループシンクと言われます.
集団の圧力により,その集団で考えていることが適切かどうかの判断能力が
損なわれる状況です.その結果,グループでの意思決定は極端な方向に
振れやすくなります.
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/08/29)【石黒不二代の勝手に改革提言!ニッポンの新しい教育】社員教育がなくても若手が育つ環境は作れる! 企業競争力を高める「新しい人事制度」を導入せよ マネックス証券・松本大社長 ×ネットイヤーグループ・石黒不二代社長 対談【後編】
http://web.diamond.jp/rd/m1775624
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/09/29)企業内イノベーションを起こす人々 「事業創造人材」が持つ11特性とは
いま日本企業はイノベーションの枯渇に悩んでいる.
では,どのような人材が企業内で新事業を立ち上げるのか.
ワークス研究所が実施した調査を基に,「事業創造人材」に共通の11の特性を明らかにする.
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/10/21)【カイゼン!思考力】私はこんな人?――印象管理の誘惑
今回の落とし穴は,「印象管理の誘惑」です.
人に好印象を与えようとする発言や行動がかえって良くない結果をもたらしたり,そうした印象を与え続けようとして身動きが取れなくなったりしかねないことをいいます.
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2011/12/09)変わるべきは,部下のほうだ! 中途半端な「八割部下」を,やりきる「十割部下」にどう育てるか?
最終回では,中途半端な「八割部下」をやりきる「十割部下」に変える方法を紹介.
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2013/06/03) 【イマドキ職場のギャップ解消法 高城幸司】「頼りない」「それじゃ出世できない」 弁当男子に対する職場での本当の評判
> 職場の女性陣からは,比較的高評価を得ている彼らですが,実は会社の上層部からは,冷ややかな視線を向けられていると言います.
> 一体,なぜなのでしょうか?
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2013/06/14) 外資系コンサルは見た!「評価される人」と「そうでない人」のたった1つの違い
「がんばりがむくわれない人」「評価されない人」は,上司・部下とすり合わせ等を行わず,目の前の仕事を「一気にやりきる」傾向があります.
>逆に,「評価される人」「できるといわれる人」は,仕事の中身・段取りを切りの良い作業単位で「小分け」にして,作業の切れ目で上司・部下とすり合わせを行います.
>そして,自分や他人の成功体験をもとに,仕事を「カタ」にはめて,効率的に行っています.
【link】 「グローバル人材」関連
最終更新:2016年07月08日 04:18